专访BitgetCEOGracy：警惕杠杆风险，拥抱用户需求是加密项目的生存关键

文章转载来源： Yuliya

采访：Tong，PANews

编辑：Yuliya，PANews

在成立七周年之际，Bitget首席执行官Gracy Chen接受了专访，深入探讨了加密行业的前沿动态与未来图景。本次对话涵盖了 Bitget 的核心战略——全景交易所 “UEX”（Universal Exchange）概念，旨在打破传统金融、中心化与去中心化交易之间的壁垒。Gracy分享了 Bitget如何应对市场焦点的转移，抓住RWA、AI等新机遇，并阐述了其生态核心资产BGB的未来赋能路径。此外，她还就当前加密原生项目面临的困境、传统行业人士如何成功转型进入Web3，以及女性在加密行业中的独特优势与机遇等话题，给出了自己独到的见解。

UEX：打破边界，定义交易所的未来形态

PANews：Gracy您好，非常感谢您接受专访，并祝贺Bitget迎来七周年！在七周年之际，Bitget提出了一个新概念“UEX”，将自身定位为“全景交易所”。这个概念是谁提出的？UEX试图打破CEX、DEX和传统金融之间的“不可能三角”，能为我们展开阐述一下这个概念吗？您觉得UEX代表了未来的交易所形态吗？

Gracy：这个概念是我们团队共同智慧的结晶。UEX的全称是 “Universal Exchange”。过去，行业习惯于将交易所二元化地分为CEX和DEX。Bitget 在过去几年里，在这两个领域都进行了深入布局。从交易量来看，Bitget交易所已稳居全球前三；从用户生态来看，也是全球前二的规模。而在去中心化钱包领域，我们的Bitget Wallet与OKX Wallet基本被认为是交易所钱包赛道的两大巨头。

在同时运营这两个领域的过程中我们发现，其本质都是交易，满足的用户需求虽在画像和场景上略有不同，但很多时候存在紧密的结合点。例如，我们也在中心化交易所内提供了Bitget链上产品（Onchain）这样的产品。

提出UEX概念，更重要的一步在于，我们认为未来不仅是CEX和DEX的融合，更是传统资产上链（RWA）的融合。我们未来希望上线诸如代币化的股票、代币化的大宗商品乃至代币化的外汇等不同产品。未来的交易平台将不再是二分法的世界，而是实现“全资产覆盖”——任何资产，一旦被代币化、存在于链上，就可以被交易。我们不认为行业的发展应该局限于山寨币或Crypto本身，它正在打破传统金融与Crypto的边界，同时也在打破CEX与DEX的边界。UEX正是囊括这一切的概念。

除了资产覆盖的广度，UEX 的理念还包含产品的升级，尤其是一些 AI 化的功能。例如我们推出的GetAgent产品，它可能是目前行业中最强大的加密AI工具。我前两天就试着问我的GetAgent：“基于我的投资组合和交易习惯，猜猜我的交易MBTI人格是什么？”它回答说我是INFJ型，与巴菲特非常相似，属于那种偏向基本面分析、长期持有（HODL）理念的保守型投资者。

PANews：今天也有另一家交易所提出了 CeDeFi 的概念，我觉得这与你们的 UEX 有异曲同工之妙。您认为 UEX 会是未来交易所的终极形态吗？

Gracy：是的。我在七周年的公开信中就提到，UEX 不仅仅是加密货币交易所的未来。所有中心化交易所会朝着这个方向发展，正如您提到的，OKX 也宣布支持了全量链上资产交易，我还发了推文欢迎他们加入 UEX 的行列。我相信，DEX未来也会开始提供更优质的服务，比如 24/7 的客户支持——这曾是 CEX 的优势，而 DEX 相对薄弱，这种融合必将发生。

更有趣的是，我们应该观察更传统的交易平台，例如纳斯达克。有两个新闻值得关注：今年3月，纳斯达克宣布正努力提供 24/5 的交易体验，以覆盖亚洲时区的投资者；而就在前不久的9月，他们又发布消息称正在研究如何将整个交易系统上链，利用区块链技术实现更快、更便宜、7x24小时的交易。

我相信纳斯达克也在做同样的事情，他们未来也会加入 UEX 的行列。因为在我们的定义中，UEX 就代表着更快、更强、提供更多产品，并利用区块链技术为用户创造最佳体验的交易平台。

应对市场转变：Bitget 的新增长引擎

PANews：在上一轮周期中，Bitget凭借在衍生品领域的优势和灵活的上币策略，实现了用户和资产的飞速增长。这是过去的增长引擎。那么，您觉得接下来的增长引擎会是什么？会是您刚才提到的传统资产上链吗？

Gracy：我觉得会是 UEX 这个概念所包含的一切。一方面，RWA 传统资产上链肯定是一个巨大的增量板块，它将吸引大量传统投资者进入加密领域。在这个牛熊交替的周期里，我们看到加密资产的定价权正逐渐从散户、矿工、交易所和项目方，转移到华尔街。这个群体正是我们现在想要服务的对象。虽然我们不像纳斯达克那样直接提供美股，但通过将头部的科技股代币化并上链，我们同样具备很强的竞争力。我们已经实现了 24/5 的交易，比纳斯达克计划的明年底实现还要快。此外，我们还首创了美股指数合约，已支持包括苹果、特斯拉等20多个头部美股，最高25x杠杆，这也是传统金融还难以提供的服务。Crypto 交易所的优势就是更快、更狠、更准。

另一方面，我认为 AI 也会是核心增长点。目前，很多用户使用 AI 仍停留在信息收集层面，或者像我之前提到的，把它当作一个“加密医生”来做诊断。但我们的 GetAgent 是可以直接下单的。你可以让 Agent 帮你制定策略、执行策略，或者在你修改后由它去执行。我认为，通过 AI Agent 来下单的这种模式，在未来一到三年内，将极大地改变用户的交易习惯。这些都是我看得到的增量。

BGB 的未来：支付场景与生态赋能

PANews：BGB 作为贯穿 Bitget 从交易、钱包到公链各个产品的核心资产，自然是大家最关心的话题。当前公链和钱包的竞争都已进入白热化阶段，Bitget 在公链（如 Morph）和衍生品 DEX 方面有什么计划？未来将如何为 BGB 赋能？

Gracy：要推动 BGB 的采用率，或者说大家更关心的价格上涨，我们近期做了一个重要的战略定位：将BGB确立为Morph公链的生态代币，有用户称之为交易所、钱包、公链“三位一体”。此前市场可能猜测 Morph 会不会自己发币，现在我们已经明确告诉市场：Morph 不会发币，它将直接使用 BGB。

同时，Bitget交易所和Bitget Wallet对BGB的赋能也从未停止。比如我们最近的“神矿”活动，用户通过质押BGB或项目官方代币，可以挖到APR超过200% 的 Launchpool 奖励。这类赋能是我们一直在做且未来会持续做下去的。

再回到Morph Chain，它的发展重心将更多地放在支付和稳定币领域。我们内部探讨过很多次，除了交易这个场景，Crypto 行业的下一个杀手级应用是什么？我们认为，继比特币和各类货币交易之后，第二个就是稳定币和支付场景。尤其是在跨境交易和汇款领域，支付完全有潜力成为一个远超交易所业务的巨大市场。

UEX的概念是希望将交易所作为未来的超级入口，曾经，去中心化钱包也希望成为这样的入口，但我们认为以目前的技术和体验水平，交易所显然更有优势来承担这个角色。那么Bitget Wallet这样的钱包又该如何重新定位？

这就是为什么我们把支付放在非常重要的战略位置，无论是Bitget Wallet还是Morph Chain，都在围绕支付领域进行布局。虽然我们暂时没有发自己稳定币的想法，但我们已经与众多头部稳定币项目建立了深度合作，从早期的USDT/USDC，到近期的USDe（我们是最早支持Ethena的交易所之一），以及我们投资的一些新稳定币项目。我们希望利用Morph Chain，大力支持这些稳定币在跨境支付等场景中的应用。

行业两极化：加密原生项目的出路在于回归用户需求

PANews：我们看到整个行业现在似乎呈现出“冰火两重天”的局面。一方面，由传统机构主导的 RWA 和稳定币发展得如火如荼；另一方面，许多加密原生项目，比如一些 L2、DApp、链游，却举步维艰。您如何看待这一局面？您认为加密原生项目的出路在哪里？

Gracy：我首先承认，确实有很多项目在做一些“伪需求”。我们不点名具体是哪个赛道，但几乎每个赛道都既有真正在做事、思考如何为用户提供更好产品和服务的团队，也有一些天生离钱比较远、需求在我看来比较“伪”的项目。

例如，GameFi现在很难，我自己也投了一些GameFi项目和基金，大家的表现都非常差，这确实是一个艰难的领域。我认为，如果一个项目已经在做事了，那就必须回归并聚焦于用户的真实需求。如果你是一个GameFi项目，你一定要去思考游戏本身的可玩性，而不仅仅是设计一套纯粹的挖矿模型。

我曾写过一篇文章发表在CoinDesk 上，批评像StepN那样的 “Tap-to-Earn” 模式。我认为那种生态是非常不健康的，因为项目方的补贴不可持续。而你作为一个所谓的“游戏”产品，如果连最基本的可玩性都没有，只剩下让用户在这里“Tap”，那就失去了其本质价值。

所以，无论是投资还是参与项目，我觉得都需要基于一定的常识。短期的炒作可能很多，但如果一个项目没有基本面支撑，没有真正优秀的用户体验，它是很难在这个行业里长期创造价值的。投资者最终可能会被项目方带着“Pump and Dump”，沦为被收割的对象。从概率和大数据的角度看，没有价值的东西终究是不可持续的。对用户来说，要看基本面；对项目方来说，则必须去满足用户的真实需求。

给跨界者的建议：找准方向，带着目的去“成交”

PANews：现在有很多传统行业的人士想进入Web3领域。您自己也是从一位优秀的媒体人成功转型，在Bitget从董事总经理快速晋升为CEO。作为一位成功的“过来人”，对于那些想入行的朋友，您有什么经验和心得可以分享？

Gracy：我先稍微修正一点信息，我做媒体人已经是十年前的事了。从那时到三年半前加入 Bitget，中间我一直在Web2领域创业，其中一个是Fintech项目，另一个是VR/Metaverse项目，其实都与我们现在做的事情有一定相关性。我加入Bitget时的职位是董事总经理。

关于给新人的建议，首先第一点：任何一个有才能、有一技之长的人，在Crypto领域都能找到自己的定位。无论你是懂传统金融的CFA，还是做艺术的，亦或是像我一样擅长Web2运营和市场营销的，都可以顺利切入。所以，第一点就是勇敢地跨出这一步，而且应该选择Web3这个行业。为什么？因为它是一个朝阳行业，充满新机会，并且求贤若渴。你加入一个公司，千万不要去一个夕阳产业，在那里你做什么可能都是错的。

第二点，进入这个行业后，要学会如何快速学习和进行真正有意义的社交。我最近出了一个“Token2049 跑会指南”，因为我看到很多人只是为了社交而社交。我的建议是，不要只是社交，而是要“成交”。你不能只是想“跟Gracy合个影”，而是要思考“如何跟Bitget做生意”，“如何让Gracy在今天见到的100个人里记住我”。

这份“目的性”，在我看来是一个非常正面的词。如果你没有目的，那你是在浪费彼此的时间。当然，如果有人只想合影，我也会很开心，但我更希望大家是带着目的来与我们社交和成交。这同样适用于你在任何一个公司或项目方工作，要有目的地发展自己，有目的地去见合作伙伴，并最终拿到结果。总结起来就是一些很朴实的道理：选对方向和赛道，相信自己的一技之长，然后拿出结果。这也是我们选人、选合作伙伴的基本原则。

女性的力量：Web3 的灵活性是平衡工作与家庭的独特优势

PANews：我们同为女性，也是妈妈，身上不仅有职场的压力，也承载着家庭的期待。在一个男性从业者比例非常高的行业，您会鼓励女生加入吗？您认为女性能够平衡好工作和家庭吗？她们的优势又有哪些呢？

Gracy：我反而觉得女性在这个领域有一定的优势。虽然大家开玩笑说Crypto是一个“兄弟文化”，加上它又是金融科技，这两个领域在传统世界也确实是男性主导的，但女性在这里反而有两大优势。

第一点，正因为男性居多，你作为一个女生，就很容易脱颖而出。很多人说，大家记住Bitget是因为Gracy是前十交易所里唯一的女性CEO。因为我的女性身份，我反而更容易站出来，更容易被大家注意到。我鼓励女生不要羞于利用这一点，我们不需要等别人说“女士优先”，我们自己就可以主动向前。

第二点，Web3行业非常灵活的工作时间是我非常喜欢的一点。上周我住的地方刮了三天台风，我儿子不用上课。如果我身处一个传统行业，那三天我可能会非常混乱。但正因为我可以在家办公，我可以在会议间隙陪伴儿子。这种灵活的办公时间和地点，反而让事业和家庭得到了更好的平衡。我们公司的很多同事都在视频会议里见过我儿子，我觉得这也是作为一位妈妈和职场高管的一种特别而可爱的体验，这种体验在 Web2 或传统金融领域未必能轻易实现。我建议大家善用我们行业的文化特点和时间灵活性，将所谓的“威胁”转变为“机遇”。

市场展望：回调是上车机会，但需警惕杠杆风险

PANews：最后，回到当下的行业和行情，最近市场有些动荡，对于投资者，您有什么建议吗？

Gracy：当然，以下不构成财务建议，只是我从行业角度的分析。首先，如果当下还有非常激进的做多策略，比如加了高倍杠杆，或者还在盲目追逐一些自己并不了解的新项目，那么或许可以考虑转向更防御性的策略。

但反过来说，对于那些完全没有Crypto资产配置的人，比如我最近聊的很多家族办公室或传统领域的朋友，这次回调反而给了大家重新上车的机会。如果你的投资组合里一点BTC、ETH、BGB都没有，我会觉得至少应该配置5%，甚至高达20%。

那么现在究竟是看涨、看跌还是看平呢？我认为，从五年的长周期来看，现在肯定还是低点。但在当前阶段，市场有没有可能再下跌20%？我觉得完全有可能。我倾向于认为，现在的四年周期不像以前那么明确，波动性也没有以前那么高。因为这一波的定价权更多地转移到了华尔街和机构手中，这意味着比特币的价格与美股等传统资产，特别是“科技七巨头”，有了更强的相关性。

最近虽然比特币有所下跌，但美股并未同步下跌。因此，我倾向于认为这是一次小的回调，而不是熊市的开始。但即便如此，如果你使用了非常激進的策略和高杠杆，现在也可以考虑适当降低杠杆，采取一个更具防御性的姿态。当然，你也可以去问问我们的GetAgent。